利益觀

客戶利益優先，滿足客戶利益是我(wǒ)們共同利益得以可持續發展的前提，保持各方利益平衡，使企業、股東、客戶、員(yuán)工(gōng)、合作者、社會方面利益得以最大(dà)限度的滿足。

價值觀

公司的全部價值來源于知(zhī)識、資(zī)本以及高素質員(yuán)工(gōng)的勞動。依據貢獻、能力、責任和工(gōng)作态度等要素，采取客觀公正和可持續發展的原則進行價值分(fēn)配。運用按資(zī)分(fēn)配與按勞分(fēn)配相結合的方式，以發展機會、職權、工(gōng)資(zī)、獎金、紅利及其他福利待遇形式實現價值分(fēn)配。

人才觀

優秀的公司會培育和吸引優秀的員(yuán)工(gōng)，優秀的員(yuán)工(gōng)又(yòu)會使公司發展更加優秀。我(wǒ)們努力創造條件，讓優秀人才脫穎而出。用人原則：德才并重，用人所長。

管理觀

管理目标：人盡其才，物(wù)盡其用。管理原則：決策科學化、執行權威化、管理制度化。管理要點：科學的計劃指定，嚴謹的程序控制。

競争觀

視競争爲企業發展保持恒久活力的關鍵所在。提供公平的競争機會，采用公正的評選标準。

以人爲本

以人爲導向的管理思維，尊重和欣賞自己的員(yuán)工(gōng)，是實施人本管理的基礎條件。人本管理實際上就是嚴格管理和感情投資(zī)。